天氣忽然冷到一個程度，蕭索感忽然成倍增加。

從來未作為一個獨立的個體出現在誰的感謝名單中，多數是那些“我們”或者“大家”的統一稱謂。F說，你是幫助過誰來著。也對，我參與的，都是些悲傷早成往事的現在或無法啟齒的現在時，與其說是後知後覺，不如說無法輕易被信任。冷漠疏離，更像我本來的形態，所以也無人接近。

被風刮得衣領翻飛，卻仰頭享受著緩步前進，一再引得路人怪異的目光，我是怪物，不必再作詮釋。

工作逐漸蒼白，言辭尖刻，被告誡到處都有這樣的人事，被警告不要這樣對待關繫上被稱作上司的人物，於是越覺不能適應。萌生退意，卻嚮往遠方，太遠而無法抵達，抑或作困獸斗。目光淩厲，氣勢強勁，自稱公主卻一再被形容為女王，到底是別人習慣隱藏成模糊的面目，抑或是我在不合適的地方開啟過高的氣場。再無法在不合理低素質的人事前沉默忍耐，仿佛不再謙遜而充滿著怨恨，卻只是日漸增加對現狀、社會的不滿。不過想保留真實的面目或疏離的魂靈，在習慣屈膝前行的人群中竟已是鶴立雞群。

以上的文字打了第三遍，早忘記那些第一次不用堆砌的簡練，卻不改炫耀虛偽的假面。到底是我變得太自以為是，抑或是世界越漸遠離。若一日，我被稱作過於自大生存在自己幻想的世界里，那將多么可怕。

看不到自己真實的樣子，我害怕變成，曾經那麼不齒的虛偽面目。

昨晚無意中聊到TPY的工作，當看到另一個真正掌握整個progject的人，我可以看到，其實有很多，我只是初級者，遠未到頭，即使我不是真心為自己說出TPY是一個很好的平臺，我只是客觀的得出這一個結論的。好的平臺也等同於你是否得到這樣的機會，我不得不說，如果每一日浪費在毫無意義完全不需要自己參加的會議或者因為其他人做事問題而引起的瑣碎事情上，所有人都不會獲得進步。所以我不會改變，對我來說，它不會是一個學會協作的好平臺。也許是其他的，可是並非全部。
我感激我在TPY遇上的所有變得closed或者可以共同吃喝玩樂的好朋友，在見到婷婷姐那一刻，我忽然有種回到GBT的感覺，或者不認識或者從未謀面，可是你還是能夠親切的去對待，因為你知道對方，至少親切。
一切都會終結，或者只是我未夠火候，學不來那些表面風花雪月背地刀光劍影，我想的是，與其浪費時間在這些兩面三刀，還不如做好自己的工作提升自己的能力。
無人來聽，是否也可繼續唱。我只希望可以靜靜的做自己的工作，不要讓那些雜七雜八的東西滋擾我，如此而已。
然而即使你不動，仍然有那麼多那麼多人，看不過眼，想要動你。再如何中傷說話，又如何呢？你或者妳，有沒有想過，你們在乎的一切，連入我眼也不能。太骯髒，卻以為無人知，任你花言巧語又如何呢，日久見人心，我從來擺著我的真心在此，人來人往都不會變。
有些人，既然自己要做得難看，我自得供你一個平臺。人在做天在看。

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自從做出了決定，其實只是表現在更積極的周圍搵朋友以及更專心對待自己的想法。冷靜下來清掃了很多生活、工作上的問題，其實我是不成熟，日漸不成熟。可以 保持自己的真性情，可是更多的時候真的，已經學不會圓滑。可是很奇怪，當你決定了一件事，人冷靜下來以後，似乎連世界，也不再變得那麼難以忍受。在對自己 的時間預計依然滿懷信心的時候，卻學會早一些再早一些，事情趕在前頭，也許永遠比“at time”來得好。
從此要學會冷靜思考，學會圓滑處世，學會適當時候講合適嘅大話，學會用大智慧而不是小聰明。學會用心去對待事情，學會負責盡力做好事情，學會double check，學會放慢腳步，學會理解別人，學會control節奏，學會應對沉悶的應酬。

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前幾天同學聚會，中學同學聚會，一大班的青年才俊，縱觀全場，MS只有我自己，仍然停滯不前，學習了更多擁有了更多的資本，可是不知道爲什麽，在他們面前，永遠趕不上那些腳步。都是些起點很高的孩子，可是他們自己長高了所以跨得更大步而已。呆坐其中，居然比在公司會議提了好點子更讓人興奮。前者別人在給我東西，後者我在給別人東西。然而永遠只有跟水平更高的人對戰自己才會提升，卻不是鶴立雞群以後沾沾自喜。人要進步，否則逆水行舟。
回過頭，小學同學聚會，或者他們一直懷念小學懷念小學同學，只是因為從未在接續的人生中，得到更大的快樂或成就而已。至少我懷念中學同學，一大部份是因為，在我接續的人生中，再未碰到比他們更厲害的人，可是我知道，比他們更厲害的，比比皆是。
我的世界寬廣，可是仍在井底。何以為繼，再跑再追，越高山過大海，永不停息。

報價庫上線簡直不是一個人道的工作……
無數的重複勞動，不知所謂，甚或是一直以來嚴重數據不足/管理不善的問題全部浮現，而無論是team內外的配合與溝通，簡直就是一塌糊塗。各自為政，自以為是的情況比比皆是。為此不得不付出的幾近雙倍甚至3，4倍的工作量與努力卻得擠在短短的一個月。時間安排不善、工作量/難度預估不足，溝通缺乏，這樣的問題彌漫著整個改版過程，而每個問題點燃的硝煙，逐步嚴峻。
最首先發飈的是我，爲了圖庫的問題，我一而再再而三說過很多的不可能，被置若罔聞，我也不想再說。對工作的通報、徵詢建議、收集信息，簡直可以說是罔顧最可能影響的欄目部份。而所有一切，被置若罔聞。
對於已決斷問題，前期溝通通知不足，無徵詢跟考慮周全，於是導致一眾客戶直接踩上門說這個那個問題。我不得不說，這是很嚴峻的問題。對於此前的系統漏洞，或者說與新規則相悖的現象，未加以任何解釋或廣而告之，於是一再帶來客戶蜂擁而至進行投訴。我曾經提及過要先寫使用手冊，被置若罔聞，也被說應當後期處理，而現在很多問題，卻是“一個文檔”便可解決的。
我並沒有希望一再證明我的先見之明。我有更多，做得PK到我想劈死自己的地方。即使不是全部都是我的責任，我還是覺得，是我自己對所有的事情，想得太樂觀也沒有以最全面的角度去查看考慮導致的。而更加可悲的是，我接收到的某些信息，卻在最後被認為，應當全盤否定的。當然，我說了，我必須負起眾多PK得令人想死的地方。
這個系統，不能說不好，其實是很有規則的系統，只是因為修改了太多底層的東西，動到太多原本被客戶或者用戶習以為常的“規矩”而令到所有的問題，仿佛是我們的問題。而事實上，何其無辜。我們上線時間足足缺失了一個月，而更是對於每一個東西，無法確定的、說以後再想其實無比重要的，一變再變。
但是我在官方版感謝的那些人，一個不變。無論在這個過程中，少數人多么令人感覺厭惡，多么幫不上忙，我還是要衷心的感謝，每一個為此付出過努力的人。是他們，令得我成長，使我學習更多。
技術部每個人都很厲害……他們真的，是很認真的處理每一個問題。我能夠理解每一個bug，哪怕只是小小的跳轉，他們花了多少努力去追查去改進，更別說那些也許根本就是我們需求方導致的已經無法修復的bug。而他們每一個，把bug記錄下來，每一步修改或不可修改，詳細回應。
我的內部Q的對話框，滿滿都是Rex的身影，從報價庫到快搜，以致于我已經習慣性的一有問題就報Rex……今天足足報錯兩次。
而我很不屑于，那些所有問題只會說，你們怎麼可以這樣，客戶說怎麼樣怎麼樣的人。注意，這些不一定是銷售，更有甚者是市場部那幫白癡星星人。
而我們每個人，連軸運轉9日。禮拜五25號那天開始進入白熱化階段，直至到今天，沒有任何一個人停過一刻，我不知道其他兩個同事，我不知道那個經常不知道開什麼會的阿頭。我只知道我跟小白，Rex小毛kaka樂樂高興，我們幾個，沒有一刻停過。大家已經瘋狂到，同時在說3，4個bug。我這樣說並不是要表明我們很厲害，我是要表明，我非常傷心。因為一個系統一個產品，在上線之後居然用了2天連續運轉去這樣多線程處理bug，簡直就是一種恥辱。這並不是大到去什麽程度的產品。無論出來的產品在當初設想甚或今天出來仍然很好很合理，卻因為無數人為問題導致系統出現如此多錯誤，簡直就是不可理喻。這些問題包括根本沒有做好預估而導致的嚴重錯誤。
但是我還是要說，我很滿意。我是本著批判性（我的本性）以及恨鐵不成鋼的心態去說上面的問題，可是我相信對於任何一個新用戶，他都會覺得這一套東西很好。或者不夠完善，但足夠好。那些一直說不好的人，只是因為，他們一直習慣老舊的不用他們動手處理直接丟給銷售保姆處理的系統的處理模式，他們連試一下都懶，我無話可說。趁機做一次規範化調整，不是不可能，只是那些該這樣執行的人，倒戈相向，而該堅持的人，居然不堅持。
欺軟怕硬，總是把工作，推給那些有能力卻不怨言的人。
多謝某動物，打電話陪我聊天，給我溫暖。感謝勺子，凌晨5點半，sms讓我一路小心回公司，夜半給我找電召的士電話。感謝斌少感謝鄺生，做我的backup答應凌晨MorningCall我，雖然最終我自己能起來而對於你們不過是還沒睡或者不過下午。我致以12萬分的感謝。
多謝爹d媽咪，做好湯煮好飯，等我回家吃，幫我準備早餐午飯，煮宵夜熬湯水。
自此整個項目已經完成，等待後期的這些bug處理告一段落，我便可以，正式開始我的新生活新方向新目標。
前塵種種，不堪回首。

almost come to the end…………
大大話話足足5個月，四捨五入有半年，終於改版嘅program進入最後倒計時，可以話，最後要收尾了。呢幾日好似打仗咁，每日翻來都好多瑣碎嘅事情。
我其實有好多唔滿意，好多想改進，但係等到發現嘅時候已經太遲。并唔係要將所有歸咎于邊個點點點，而係好多時候，無做好應該要做嘅工作，唔係唔夠時間唔夠人手，而係應該統籌嘅人無做好最多嘅數量最差嘅評估。有時候唔係遇到困難頂硬上嘅問題，唔係未做就話唔得嘅問題，而係以常識以及計畫性去評估一件事情嘅量同質，去評估所需時間同人手，係非常必要嘅。
說得太多。
倒回來，其實自己還有很多的不足。對每個項目的安排太淩亂，而對於突發性的或者一些討論的枝微末節，總是沒有好好記錄下來，到最後憑藉記憶已經無法準確，因為對於同一件事，太多太多的決定被推翻又被起用。很多事情安排不妥當，總是想著可以推遲點推遲點，結果明明半個小時能夠出來的東西搞到很遲很遲才安排去做，弄得自己一頭煙。再者，明明很簡單的問題，浪費在溝通、獲得權限與首肯的時間，遠遠多於解決問題本身。我不能要求每個人跟我理解的都一樣，可是如果不能用最少的時間解釋清楚自己的意圖，那就是我有問題。沒有任何一個地方任何一間公司能夠保證你的團隊是完美的，你只能保證，自己能夠發揮最大價值，以及也能夠讓別人發揮最大的價值——當然，這點取決於leader的品質。但是的確，還可以做得更好……不需要整理全部的會議記錄，可是每一個需要完成的工作應該立刻記錄下來，並且逐項剔除，而且所有的工作都應該以deadline的形式做一個終結性列表。
可是我很不滿意的是，所有的項目進度、工作量全部沒有一個很好的安排和通報，常常是大家自己忙自己的，發現了問題就逐個找人解決，效率異常低。該放手的權限、內容全部不到位，該做好的通報提交工作也都是一瞥shit。
但是無論如何，終於接近完結了……非常非常非常不滿意自己的工作狀態與實現方式……極度不滿……無論有多少客觀原因，其實自己也在這個過程裏面，因為“不高興”三個字而造成很多缺失。要好好改進改進……
調整心態重新出發，自然不單單是指對這個項目，工作、生活、人生的大方向，這一切，都需要好好的，重新出發。